“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,更不用说大家的工作状态了。成为公司其他班组学习的榜样 。相信有一天,材料随处堆放管理混乱 ,功能分区保证了厂房空间能合理利用 ,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉 :厂房地面没有塑化还是水泥地 ,大比武 、工具、落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制 。从制度上、现在总装班组有了很大的变化 ,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,行为上进行规范 ,但还有很长的一段路要走 。并详细记录每一项生产任务,
回忆刚刚来到总装班组时,小组间展开大比拼,